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什么是OKR？

OKR是一种目标设定与关键成果法，旨在确保团队和公司目标清晰一致，聚焦重 点。OKR由两个核心部分组成：Objectives（目标）和Key Results（关键成果）。目标设定了团队或公司希望达成的方向，而关键成果则是衡量这些目标是否达成的具体指标。

OKR的基本思想

OKR的基本思想是将目标设定与绩效评估紧密结合，确保每个团队成员都清楚了解公司的大目标，并将个人工作与整体目标相衔接。通过设定明确、可衡量的关键成果，团队可以更加聚焦、高 效地推进工作。

OKR与KPI的关系

虽然OKR和KPI（Key Performance Indicators）都是绩效评估的工具，但它们在应用上有所不同。KPI更多关注于具体的业绩指标，如销售额、利润率等；而OKR则更注重目标的设定与达成，强调目标与关键成果之间的逻辑关系。在实际应用中，KPI可以作为OKR关键成果的一部分，但OKR涵盖的范围更广，更能反映公司的整体战略和目标。

OKR基本规则

在设定OKR时，需要遵循以下基本规则：

1.目标要明确、具体，能够量化评估；

2.关键成果要可衡量、可达成，且与目标紧密相连;

3.设定时间限 制，确保团队在规定时间内完成目标；

4.定期回顾和调整OKR，确保与公司战略保持一致。

公开透明

OKR的设定和执行过程需要保持公开透明。这不仅可以增强团队成员之间的信任，还能促进跨部门之间的协作。通过公开OKR，每个团队成员都能清楚了解公司的整体目标，明确自己的工作职责，从而更加积极地投入工作。