习惯分成了两种：习惯了“去做”，跟习惯了“不去做”。一切现在没有在做的事，都是你习惯不去做的事。要把“不去做”的习惯改掉，变成“去做”的习惯，唯 一的方法就是去做它。
积极主动（意愿）
主动积极为自己过去、现在及未来的行为负责,并依据原则及价值观,而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人是改变的催生者,他们发挥了人类四项独特的禀赋—自觉、良知、想像力和自主意志,同时以由内而外的方式来创造改变,积极面对一切。
以终为始（目标）
所有事物都经过两次的创造—先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时,均先拟出愿景和目标,并据此塑造未来,全心投注于自己重视的原则、价值观、关系及目标之上。
要事第 一（选择）
双赢思维（共创多赢、经营者)
知彼解已(现状）
彼解己是进行有效人际沟通的关键。知彼即移情聆听，用心灵去了解对方。解己即争取让对方了解自己，表达自己也是谋求双赢之道必不可少的。
统合综效（周算）
统合综效即整体大于部分之和，一加一大于或者等于三，精髓在于判断和尊重差异，取长补短。尊重差异、敞开胸怀，博采众议，以双赢思维为目标，以知彼解已为技巧，以统合综效为交往方式来应对阻力。
不断更新（与时俱进、评价）
“一个好的习惯，在生活及工作中每天坚持，你会发现我们日常做的小事，日积月累也会发生翻天覆地的改变。员工进车间都养成先洗手消毒、穿洁净服套上鞋套，这些好习惯，对我们公司质量体系管理及6S管理都有深刻的影响。大家都参与和坚持好习惯，为公司创造一个良好的环境。”
我们在日常生活中和工作中做事情都要有一个目的，经营十二条也提到要设立具体的一个目标，且目标一定要有可行性和可考核和可测量，不是盲目去定目标，看起来它很美好，然而我们去考核的时候，要么就是没办法考核，或者考核的时候没有一个达成的，也不切实际。我们要去策划的时候，要先去分清事情主次，然后再去做。从事实出发，做的好不沾沾自喜，做的不好要反省自己到底哪里有没有做好，能不能改进。每个人都应克服的条件反射无法克服的自负心理，才是我们面对机遇时的挑战。
“想在招聘之余的空闲时间和学校负责采购实验室耗材的老师推荐我们公司的产品。开始做这件事的时候，心里是战战兢兢，担心被拒。但改变思维想把我们公司好的产品推荐给别人，它并不是一件坏事情，也相当于分享，以分享的心态去做，虽然可能你每次拜访不一定换来一个好的结果，但是以终为始的话，就离实现目标更近一点，成功的概率会越大，毕竟机会是留给有准备的人。”
“积极主动是一种积极的生活态度，它要求我们主动迎接生活中的挑战和机遇，与此同时，“胸中怀有强烈的愿望”是激发积极主动的动力和能量的源泉。这种强烈的愿望是成功的根本，它使一个人有坚定的方向和目标，不会被短期的困难或诱 惑所动摇。我之所以没能坚持下来夜跑是对自己减肥并没有怀有很强烈的愿望，在几次夜跑之后就被困难动摇而放弃。由此可见积极主动和胸中怀有强烈的愿望是通向成功的两个关键要素。当我们能够主动面对生活，勇敢追求目标，并在内心怀有强烈的愿望时，我们就能够塑造自己的命运，实现自己的梦想。”
“我对习惯六“统合综效”中的内容深有体会。其中讲到的“敞开胸怀，博采众议”让我想到了去年的工作经历，刘工带领我完成设备调试的工作中，我深切的体会到了这一点。
当时，刘工作为行业内经验丰富的前辈，而我作为初入职场的新人，我总是会在工作中提出我天马行空的想法，那些想法大多不切实际，但是每当我向刘工提出这些想法的时候，他总能深入地思考和理解我的想法，对于那些存在明显问题的方案他总能及时支出并修正，对于那些无法肯定的方案，他总能不厌其烦地指导我去尝试和分析，在这个过程中我学习到很多专 业知识，但更多的是为他的人格魅力所感染。摒弃那些根深蒂固的思想顽疾是困难的，打上持之以恒的思想钢印也绝非易事，在工作中谨小慎微、如履薄冰有时并非坏事，谦卑和尊重他人的习惯应该从约束自己做起，君子慎独、不欺暗室，约束自己每一分钟，才不致于积重难返。”
沟通及做事情要先有抓手，与对方建立沟通的桥梁及融洽的关系，再有观点，无论是领导、员工还是客户，都希望你切中要害，而不是绕来绕去、不知所云。要增强要点意识，每次谈话时，要在第 一时间形成要点，即使不确定是否要讲话，也要在纸上或脑子里记下一些要点，以防临时上阵掉链子。再就是证明，说了要点之后就要立即甩出支撑要点的证据或论据。再是感召，要将讲话要点转化为行动，让对方明确可相信和参与的未来。机会往往不是等来的，而是自己创造出来的。
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